- Kanske är jag gammalmodig, men för att bli lönsamma måste vi först få ordning på vår huvudverksamhet, som är sågning. Om vi inte är konkurrenskraftiga på vår kärnverksamhet så hjälper det inte att skaffa nya enheter eller öka förädlingen, först måste vi förbättra lönsamheten på befintliga anläggningar.Det säger Börje Bengtsson, vd på Setra, som de tre senaste åren ägnat sig åt att "Skapa en långsiktig lönsamhet som gör att Setra klarar nästa lågkonjunktur utan kapitaltillskott från ägarna", som han själv formulerade det vid tillträdet.Arbetet har bland annat omfattat fokusering på kärnverksamheten, omorganisation för ökad kommunikation mellan produktions- och säljavdelningarna samt förbättrade produkt- och kundkalkyler.Börje Bengtsson ser sitt uppdrag på Setra som lite av projektkaraktär, och anser att det nu är i stort sett slutfört. Setra går därmed in i en ny fas, men troligen utan Börje Bengtsson som uppnår pensionsålder till hösten och inte har planer på att jobba så länge efter det.- Lönsamheten är fortfarande alltför låg, vilket delvis beror på konjunkturen, men vi har helt klart förbättrat vår relativa position i branschen. Tidigare låg vi i den undre kvartilen, numera är vi i det närmaste i den övre kvartilen.- Nu står företaget på en stabil grund, och jag tror på en ljus framtid för Setra. Vi går nu in i ett läge för mer offensiva satsningar och en expansion i Mellansverige genom organisk tillväxt, och jag tror också att vi har större egen förädling om några år.Grunden för den tillväxten är redan lagd: Genom fjolårets investeringar i Skinnskattebergs justerverk och torkarna i Hasselfors har man byggt bort ett par avgörande flaskhalsar. Vid behov, och möjlighet, går det lätt att öka volymen vid bägge anläggningarna. Redan 2007 togs också ett beslut om investering i ett hyvleri i Hasselfors. Hyvleriet är ännu inte byggt, med inriktningen kvarstår.Läs mer i nästa nummer av NTT som utkommer i morgon, fredag den 23 mars.(UA/NTT)