Seminarieserien "Framtidens trähusfabrik" vid Linnéuniversitetet har varit mycket välbesökt. Där har man diskuterat hur produktionen vid trähusfabriker skulle kunna effektiviseras och utvecklas. Något som står klart är att det inte bara är att slänga in robotar och helautomatisk utrustning - det ger alltför standardiserade produkter, som har dåliga förutsättningar att tilltala marknaden. En effektivisering är inte heller enbart en fråga om vem, eller viken maskin, som gör vad, utan hur hela flödet ser ut. Hos Smålandsvillan i Vrigstad har konsultföretaget Mantec drivit ett förbättringsprojekt som ökat effektiviteten i produktionen med 15 - 20 procent, enligt projektledare Bengt Elmquist. Lösningen har varit att flödesorientera och se till att alla stationer arbetar i samma takt. Klassisk lean-filosofi, och innan årets slut är det berömda snöret från Toyota på plats. När någon rycker i det, stoppas hela linjen.Redan för fem år sedan infördes en liknande organisation på Skanskas Boklok-fabrik i Gullringen. Fem år senare visade det sig att förändringen fungerat så bra att det belönades med Lean Forum Byggs Leanpris.För att möta kraven från "Framtidens trähusfabrik" kan det också behövas en utveckling av de träprodukter som levereras till fabriken, och detta var temat vid ett seminariun på IVA, Ingenjörsvetenskapsakademien. Kortfattat kan väl sägas att det redan nu finns stora möjligheter att styra produktionen och sortera fram rätt träprodukter, men att svårigheterna, precis som i trähusfabriken, kanske i huvudsak ligger i att samordna de olika leden i kedjan - från skog till sågverk och/eller färdig komponent. Bland annat ifrågasattes om nuvarande kvalitetsgränser verkligen fyller någon större funktion, eller om det vore bättre att ersätta dem med mer objektivt mätbara egenskaper.Läs mer i nästa nummer av NTT, som utkommer i morgon, fredag den 21 januari.(UA/NTT)