Anledningen till att Moelven Valåsen har valt att outsourca underhållet är att ledningen inte ser någon möjlighet att med sin storlek kunna hålla sig uppdaterad med erforderlig spetskompetens på alla områden.Enligt vd Göran Storm är fördelarna med att outsourca till en stor kunnig aktör i korthet en hög förändringstakt, tillgång till stora resurser vid arbetstoppar, tillgång till mycket spetskompetens, bättre leverantörsavtal som följd av YIT:s volym, utbildning i "nytt tänk" av personalen och erfarenhet och influenser från andra branscher.- YIT:s storlek och stora kunskap inom underhåll ger oss möjlighet att tillgodogöra oss spetskompetens inom alla områden som berör vår verksamhet. Resultatet förväntas härigenom ge oss större produktivitet i produktionslinjen och därmed en bättre lönsamhet, vilket leder till säkrare arbetsplatser för vår anställda, säger VD Göran Storm.- Vår bransch säger som många andra branscher att vi är lite speciella och därigenom så accepterar vi saker för att de alltid varit sådana. Valåsen är numera ett ganska effektivt sågverk och producerar idag över 3 000 kubikmeter per anställd och år - vilket är ett bra värde. Ett typiskt sågverk i Sverige har ett OEE-tal (Overall Equipment Effectiveness) på mellan 50 och 60 procent medan de bästa massabruken ligger mellan 95 och 99 procent i OEE-tal. Varför ska inte sågverken kunna hålla samma nivå, frågar Göran Storm.Han tror inte att Moelven Valåsen är där imorgon.- Men med ett målmedvetet arbete och lite tid, så finns det inget som hindrar oss från att nå dit även med sågverk. Det kräver dock ett annat arbetssätt och en annan inställning än vad vi generellt har idag.Samtlig personal som finns inom Valåsens egen underhållsorganisation idag kommer att gå över till YIT.(UA/NTT)